缺陷管理（缺陷管理步骤）
大家好，今天来给大家分享缺陷管理的相关知识，通过是也会对缺陷管理步骤相关问题来为大家分享，如果能碰巧解决你现在面临的问题的话，希望大家别忘了关注下本站哈，接下来我们现在开始吧！
1软件缺陷的有效管理
1、软件缺陷的处理流程是观察和记录缺陷、缺陷评审和分析、环境搭建和复现、修复缺陷、关注和修改缺陷。
2、软件未能满足需求：软件设计人员或测试人员没有充分理解用户需求或技术细节，以导致软件失效或不满足用户需求的缺陷。
3、缺陷管理是在软件生命周期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程（从缺陷的识别到缺陷的解决关闭），确保缺陷被跟踪管理而不丢失。一般的，需要跟踪管理工具来帮助进行缺陷全流程管理。
4、缺陷是一项非常有价值的资产，软件缺陷的管理分为两个部分：缺陷信息收集和缺陷分析。
5、只有从流程上解决了，问题才叫解决。谁也不知道中国的企业，每天有几亿封邮件在飞，所谓的解决问题，很多时候是在重复犯相同的错误。有人说所有问题都是人的问题，其实挖掘到最后，都是流程的问题。2，慎用事后追责制。
2缺陷管理思想的四点重要性
凯恩斯理论过分的强调社会需求的重要性，忽视了供给和需求本是一体，两者是相互统一的，没有供给，哪来需求。任何经济学理论都有其社会发展的局限性，凯恩斯主义也是如此，以上四点就是它的主要缺陷。
缺陷管理是在软件生命周期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程（从缺陷的识别到缺陷的解决关闭），确保缺陷被跟踪管理而不丢失。一般的，需要跟踪管理工具来帮助进行缺陷全流程管理。
第四，加强管理监督，严格落实规章制度。用严格的管理制度约束管理干部，用跟踪管理的措施监督管理干部，使企业管理干部凝心聚力、奋发有为、开拓创新，不断为企业、为社会做出新的业绩。
因为我们的脑袋随时都在高速运转，它不是想正确的积极的事，那就一定是在想错误的消极的事情，我们的思想不会保持中立。尤其是在独处的时候。
3针对缺陷采取怎样的管理措施?
要更好的管理缺陷，必须引入缺陷管理工具，商用的或者开源的都可。根据缺陷的生命周期，考虑缺陷提交的管理、缺陷状态的管理和缺陷分析的管理。
法律分析：应当立即向有关行政部门报告和告知消费者，并采取停止销售、警示、召回、无害化处理、销毁、停止生产或者服务等措施。
慎用事后追责制。所有的扯皮和推诿，都是因为需要有人承担责任。我不是讲犯了错误不追究责任，而是提醒各位要对追责制引起的后果有充分认识。
首先要分析管理体系运行中的缺陷，如质量体系、环境体系、安全体系等，缺陷都是不一样的；比如环境管理体系中某车间经检测噪音超标分析：产生原因大体有工人操作问题、设备老化问题、防护措施不到位等等。
首先发现不良产品就要返工，返修。其次协商之后让步接收，并要求赔偿，或者退货，赔偿。最后采取纠正措施，并重新检查接收的货品质量。
关于缺陷管理的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
