用人之道（用人之道若求用力寡而功立何解）

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1管理用人之道—3用6不用

企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

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用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客 说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。

经营管理的用人之道 人力资源管理正从事务性走向战略性，作为一种新观点、新思想的战略人力资源管理逐步形成并日益成为企业乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则。从某种程度上讲， 人才，是企业竞争的根本优势。

人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。

2用人之道文言文主旨

理由是：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？” 全文大意：太宗令德彝举荐贤才，过了很长时间也没有举荐一个。太宗斥责了他。

理由是：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？”全文大意：太宗令德彝举荐贤才，过了很长时间也没有举荐一个。太宗斥责了他。

上曰：“君子用人如器，各取所长，古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！”德彝惭而退。 翻译：唐太宗李世民命右仆射封德彝推荐贤能，封德彝很久没有推荐。

文言文《用人之道》的全文翻译 上令封德彝举贤，久无所举。 上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。

《韩非子.外储说左下》里有篇《用人之道》，求原文和翻译 内容是晋文公出亡时的事，不是唐太宗。原文：晋文公出亡，箕郑挈壶餐而从，迷而失道，与公相失，饥而道泣，寝饿而不敢食。

3有谁能讲一讲用人之道,如何知人善任

刘邦的用人之道：知人善任刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。

曹操在人才任用方面向来都是求才若渴，知人善用。用人唯才，罗致地主阶级中下层人物。看看三国演义中关于对待许攸的一段描写：“时操方解衣歇息。闻说许攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎。

在官场上，他对后清王朝的腐败衰落了如指掌，认为在国家危急之时，需用才德兼备的人以倡正气之风、行礼治之政。

对待不同的人才，必须把握不同人才的优缺点，取长补短，知人善任。要爱惜人才，以诚相待，始终给人才一个良好的发展平台。另外，每个人都不是完美的，都有或多或少的缺点，人才也不例外。

4什么是用人之道?

1、用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。

2、古代的主君争夺天下，靠的当然不是自己一个人的力量，还有手下的文臣武将和不计其数的士兵等，所以，用人之道对他们来说是非常重要的。如果能够让有才之士心甘情愿地效忠自己，可以说就离成功又近了一步。

3、人善任，唯才所宜，“唯才所宜”是荀彧和郭嘉对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善任是统一的。推诚取信，用人不疑，曹操身处乱世，乱世的特点是什么？人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意。

4、李嘉诚在总结他的用人之道时，曾经特别形象地说：“知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。要各尽所能、各得所需，以量材而用为原则。

5文言文《用人之道》的全文翻译

晋文公出亡，箕郑挈壶餐而从，迷而失道，与公相失，饥而道泣，寝饿而不敢食。及文公反国，举兵攻原，克而拔之，文公曰：『夫轻忍饥馁之患而必全壶餐，是将不以原叛』。乃举以为原令。

[译文]：用人的方法是根据他所任的职务，观察他是否适合这个职位，（来提拔和罢免他，那么天下就不会缺少人才了。）[注]：这句出自《新唐传·一百零七卷》。

用人之道 古文翻译 上令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。

理由是：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？”全文大意：太宗令德彝举荐贤才，过了很长时间也没有举荐一个。太宗斥责了他。

文言文《用人之道》的全文翻译 上令封德彝举贤，久无所举。 上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。

所以说，“公绰”比大国里的“老臣”还要优秀，“子产”在小国里为卿做的就更好。绛侯周勃是个粗陋朴实的人，但却平定了吕氏家族的谋乱，任“啬夫”的人很有口才，却不能让他作上林之令这样的工作。

6用人之道,最重要的是什么?

1、用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。

2、用人最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人成功。每一个人其实都有成就欲、成就感，都希望能够通过自己的劳动获得社会的尊重和相应的收入，而人的成功又不是一件简单的事情，它需要我们的管理者真心诚意地去研究我们所应该使用的对象。

3、曾国藩的用人之道：人才始终是头等大事 。自立立人，自达达人 。无为而治，以诚相待 。适才适任，妥当安排。适时交心，真诚不欺 。“以志帅气，以静制动”。广收人才靠“同”缘 。

4、领导者的用人之道 （一）要慧眼识才 选拔人才不能单单看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等粗浅的个人资料。更重要的是他本人的性格、才能、见识、道德等，通过人才所在的岗位的工作实绩来考证。

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