客户关系管理（客户关系管理理论）

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1客户关系管理是什么

客户关系管理的核心是客户价值管理，通过“一对一”营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。它不仅仅是一个软件，它是方法论、软件和IT能力综合，是商业策略。

客户关系管理是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。

顾客关系管理是企业电子化工作中，很重要的一环，其宗旨是企业以满足顾客满意为目标，使能在市场上维持竞争力。

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业市场营销、服务与技术支持等与客户有关的领域。客户关系管理的核心思想和内涵主要包括以下几个方面。

2企业如何进行客户关系管理

1、科学完整的客户关系管理体系，是企业层面的管理体系，可以整合营销、管理、业务操作、客户服务与客户维护为一体。

2、多渠道沟通：将多个平台联系企业和客户之间的沟通，如电话、电子邮件、聊天窗口、视频会议、社交媒体和网上客户服务，从而消费者可以和客户代表交谈，寻求更具体的信息和解决方案。

3、第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。

4、第一点：转变观念，充分认识客户关系管理的重要性 要实施客户关系管理，企业管理者首先要高度重视并给予支持，改变传统的管理观念。

3客户关系管理的执行条件

首先，企业需要有一个完善的信息系统。CRM需要大量的客户信息以进行分析和处理，因此必须有一个可靠的信息系统来存储、处理和管理客户数据。

灵活的操作性：CRM系统需要支持多用户同时操作，便于不同部门之间的信息共享和协作，同时需要兼容企业现有的信息系统和技术设施。

条件分为客户数据的集成和分析能力、有效的客户分类和分析能力、完善的客户服务体系、全面的客户沟通渠道、高效的客户关系管理流程、完善的客户关系管理技术支持六部分。

丰富的客户信息资源：商业银行需要收集和储存客户的详细信息，包括个人资料、经济状况、投资需求等，以便更好地了解客户的需求和喜好。

其次，商业银行需要加强与客户的互动，提高客户对银行的粘性。正常的业务操作，稳定的服务水平以及客户满意度的提高，都是增强互动关系的途径。最后，商业银行需要建立封闭的客户数据中心，确保客户隐私信息的安全性和可靠性。

会员精准营销：要想营销效果好，就必须精细化。系统最好是内嵌RFM商业模型，目的是为了能够智能根据客户价值进行分类，商家可以对每一种客群进行一键营销和维护。

4客户关系管理的方法

1、建立客户档案 建立客户档案是客户管理的第一步。客户档案应该包括客户的基本信息、联系方式、购买历史、投诉记录等重要信息，以便企业了解客户需求，更好地进行客户服务。

2、当客户出现亏损时，应给予心理安慰，理性地提醒客户，盈亏乃投资常态，并随即与其真诚沟通，进一步协助其认识产品或组合的内涵，提供积极有效的投资理财产品或组合调整建议，与客户建立互动、信任的关系（见案例）。

3、建立有效交往信息：建立完善的档案，并对客户信息进行分类管理，充分了解客户性格与习惯，建立朋友式的客户关系。

4、方法如下：转变观念，充分认识客户关系管理的重要性，要实施客户关系管理，企业管理者首先要高度重视并给予支持，改变传统的管理观念。

5、高效的客户关系管理方法 客户是连接企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的主要媒介。因此越来越多的企业开始注重客户关系管理，因为客户满意度影响客户忠诚度。

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