关于薪酬管理的基本原则（薪酬管理的原则有）

大家好，相信到目前为止很多朋友对于关于薪酬管理的基本原则和薪酬管理的原则有不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享关于薪酬管理的基本原则相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1简述薪酬管理的根本目标及基本原则。(14分)

1、第一，进行科学的市场薪酬调查。通过与其他组织进行交流或者通过公共机构来取得职位薪酬资料，包括所在行业其他组织相应职位的薪酬水平和本地区人才市场的薪酬水平。同时对未来市场薪酬水平加以预测，并估计增长率。第二，对核心人才实行“市场领袖薪酬策略”。

2、薪酬管理必须做到公平公正，这是薪酬管理制度发挥作用的一项基础前提，公平原则主要包含内在公平、外在公平和个人公平三项内容。所谓内在公平主要是指企业内部员工的一种心理感受，员工对薪酬管理制度公平与否的接受程度是衡量企业薪酬管理内在公平的一项重要指标。

3、人性假设的Y理论尽管在实际管理活动中存在的广泛性不大，但它给我们提供了一个最重要的管理原则——“融合原则”员工个人目标与组织目标的融合，这是建立全面薪酬管理体系的理论平台，它使薪酬体系能更好地与员工达成共识，构建沟通渠道。（2）奥尔德弗的的ERG理论。

4、【答案】：（1）岗位评价的基本功能包括：（8分）①为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。②量化岗位的综合特征。③横向比较岗位的价值。④为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。（2）进行岗位评价的基本原则：（6分）①系统原则；②实用性原则；③标准化原则；④能及对应原则。

5、确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。选择薪资总额的管理方法。

6、根本目的在于：个人及组织层面：绩效管理促进组织和个人绩效的提升，通过长周期、中周期及短周期的绩效管理，确保个人绩效管理目标的实现，促进个人成长。

21、薪酬管理的原则是什么?

1、薪酬管理原则 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。 竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

2、薪酬管理的原则包括：公平性原则、静性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。公平性原则又包括如下原则：外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。

3、薪酬管理的原则主要有：外部竞争性原则、内部公平性原则、个人公平性原则、经济性原则、合法性原则。外部竞争性原则，又称“外部公平性原则”。它强调在薪酬管理过程中，必须考虑行业、地区和竞争对手的薪酬水平，保证组织的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分吸引和留住优秀人才。

3有效薪酬管理的基本原则

1、市场导向原则：企业的薪酬管理必须以市场为导向，根据市场需求和供求关系，制定具有竞争力的薪酬政策和标准，以吸引和留住优秀的人才。 公平合理原则：企业的薪酬管理必须公平合理，根据员工的职责、绩效表现、工作经验、技能水平等因素，制定适当的薪酬政策和标准，让员工感到公平和公正。

2、公平性原则 对内公平 （1）员工的工作投入、贡献和业绩应与其所得报酬相匹配；（2）在企业内部，对于拥有相同工作或相当能力的人员，应保证其报酬的平等性。员工通常会认为自己的付出大于所得，因此内部公平性是激励员工的关键。

3、公平性原则 对内公平 （1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。

4、目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：①对外具有竞争力原则；②对内具有公正性原则；⑧对员工具有激励性原则；④对成本具有控制性原则。在实现①②③三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。

5、薪酬管理原则 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。 竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

4薪酬管理必须把握的基本原则是?

1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。 激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

2、竞争性原则： 确保公司的整体薪酬水平处于市场领先位置，具备外部竞争力，以吸引和保留优秀人才。 公平性原则： 建立公正的薪资结构，通过明确的区分标准和制度，消除人为偏见，确保薪酬的公正性。 激励性原则： 根据岗位特性调整薪酬结构，强调变动收入部分，以增强薪酬制度的激励效果，激发员工积极性。

3、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

4、②对内具有公平性原则；③对员工具有激励性原则；④对成本具有控制性原则；⑤对法律法规要遵循合法性原则。

5、薪酬管理需要遵循的原则如下：公平性原则。对内公平。A、员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等。B、与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。对外公平。

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