合理化建议（合理化建议和改善提案）

大家好，相信到目前为止很多朋友对于合理化建议和合理化建议和改善提案不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享合理化建议相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1公司合理化建议有哪些?

加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

给公司的合理化建议有：人本管理，让适合的人做适合的事情。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。进行公开的奖励和惩罚。各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。提高工作效率。

第1篇：我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

人才战略：根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才，控制好人员流动造成的损失。收益方向：建立明确的目标大方向，不断根据市场需求升级产品/业务的适用性，才能持续立足市场。

对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。 1 、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提。

问题一：合理化建议具体内容 关于企业合理化，有以下8大点，希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析。每题100字以内。

2什么叫合理化建议

合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。

所谓合理化建议就是从提建议的角度提出需要从管理、体系、过程等方面进行改善的地方，如果采纳后通过改善而达到比较理想的状态。当然，合理化建议与个人对事物的观察、判断、理解和认识程度有很大的关系。

合理化建议就是比较适中的可以接受和采纳的建议。

3合理化建议有哪些概念?

1、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业垮了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

2、提升管理能力合理化建议有提高科学决策能力、学会主动求助、学会主动反省、学会投入、提高企业管理能力。提高科学决策能力 科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。

3、合理化建议：主要是建议的合理化，或许是更加理论化，侧重点比较多，而且也只是提建议。改善：要改变现有的，是要有实际行动的，通常是侧重单一的点去改变。通常要就事分析。

4、公司合理化建议：当务之急，是设立综合管理部。

5、普通员工合理化建议有：关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。关于公司推广方面。

4有哪些好的合理化建议

1、、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提。

2、领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议； 领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作； 完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。

3、公司合理化建议：当务之急，是设立综合管理部。

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