流程再造（流程再造是什么意思）

大家好，相信到目前为止很多朋友对于流程再造和流程再造是什么意思不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享流程再造相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1流程再造有哪些方法

1、流程再造常见模式：第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。第二阶段，寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。

2、【答案】：（1）采用系统化渐进方式。对业务流程再造的方法，包括全新设计法和系统化改造法。全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零起点设计新的业务流程。

3、而发动大规模的文化变革，首当其冲的方法就是再造组织流程的设计。

4、业务流程再造（重组）的特点：以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导。

5、企业流程再造与组织变革的方法 企业流程再造主要有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。系统化改造法是指通过深刻理解现有流程，系统地通过在现有流程基础上建造所需要的新流程。

6、流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。四阶段模式。

2什么是流程再造?

企业中的业务流程再造是指对企业的业务流程进行重新设计和优化，以实现业务流程的高效化和优化。业务流程再造可以包括以下两种流程再造： 现有流程优化再造：指对企业现有的业务流程进行优化和改善，以提高业务效率和降低成本。

流程再造是指企业针对现有操作流程重新梳理并修订，达到提升工作效率的目的。

流程再造（Business Process Reengineering）是对企业的经营过程做根本性的思考与彻底翻新。通常运用整体再造的方法。但对很多企业而言，多年的运营积累，已经使它们搭建起了一个虽然不是最优，但却相对平衡的业务流程体系。

3流程再造的英文缩写

1、业务流程重组的英文缩写是BPR。BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组) 也译为：业务流程重组、企业流程再造，该理论是当今企业和管理学界研究的热点。

2、PACS是英文PictureArchiving&CommunicationSystem的缩写，译为“医学影像存档与通信系统”，其组成主要有计算机、网络设备、存储器及软件。

3、第三方物流公司是指通过提供第三方物流服务获取利润的企业；4PL：第四方物流的意思。第四方物流是指通过对现有物流过程的调研分析，提出具有建设性意义的优化建议、方案策划、流程再造方案等。

4政务流程再造的定义是什么?

1、政务流程再造(Government Process Reengineering，GPR) 运用现代公共行政学理论和信息技术手段，对政府部门的业务流程作根本性的思考和彻底重建。传统的政务流程复杂且分散。

2、流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。

3、他们给BPR下的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。

4、业务流程再造通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。

5、企业流程再造，又称业务流程重组。业务流程重组（Business Process Reen。gineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

5流程再造有什么好的方法介绍一下?谢谢多提供

第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。 第二阶段，寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。

通过创新的推进可以带动基础管理水平的提升。精益六西格玛和流程再造始于现场改进活动，逐渐演进为系统改进的方法，通过它们的实施，进一步使现场管理规范化、操作标准化。

③ 明确业务流程改造的出发点，让技术条件、理解顾客、企业目标等作为再造的真正出发点。④ 给出流程再造可行性分析。⑤ 了解流程再造的基本方法。

流程再造要获得成功必须具备一个条件：领导层真正富有远见。除非领导层支持该工作，并能经受住企业内的冷嘲热讽，否则人们不会认真对待流程再造。

6业务流程再造五个阶段

业务流程再造五个阶段为：观念再造、流程再造、组织再造、试点与切换和实现战略。业务流程再造以流程再造为主导，而每个层次内部又有各自相应的步骤过程，各层次也交织着彼此作用的关联关系。

一般业务流程再造由五个关键阶段组成。第一阶段，营造环境。分为六个子步骤：树立愿景；获得有关管理阶层的支持；制订计划，开展培训；辨别核心流程；建立项目团队，并指定负责人；第二阶段，流程的分析、诊断和重新设计。

【答案】：整个业务流程再造实施体系由观念再造、流程再造、组织再造、试点与切换以及实现战略等五个关键阶段组成，其中以流程再造为主导，而每个层次内部又有各自相应的步骤过程，各层次也交织着彼此作用的关联关系。

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