企业物流如何管理（如何做好企业物流管理）

大家好，今天来为大家解答关于企业物流如何管理这个问题的知识，还有对于如何做好企业物流管理也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1物流管理

计划：在物流管理中，计划是一个重要的环节，它包括确定物流目标，制定物流策略和计划，并确定资源需求和分配。 实施：在物流管理中，实施是指根据计划和策略实施物流活动，包括采购、生产、仓储、运输和分销等环节。

物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基本知识和技能，在贸易、物流类企业单位进行物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。

现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体最优为目的。

现代物流管理指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

2企业物流成本怎么管理控制?

．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。

合理规划库存。减少库存积压，控制库存损失，提高库存周转率，以降低仓储成本。

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。

物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。

明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

委托第三方物流公司以降低成本 在控制物流成本方面，欧美国家采用较多的是物流的外委，或称第三方物流或合同制物流。它是利用企业外部的分销公司、运输公司、仓库或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。

3企业物流管理的作用和措施

1、物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用 ：可以使企业进行有效的资源配置，减少产生运输.储存和流通加工等各个方面的资源浪费现象，因为在运输过程中会出现很多运输不合理现象，比如说迂回运输，过远运输等等，。

2、提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

3、物流管理能降低企业成本，提高企业竞争力。供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。

4、搞好物流管理，可以做到物资的最合理的配置和使用，减少了物资在运输、装卸和保管过程中的减少和损害，从而进一步的提高了企业的经济效益。

END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！