产品管理（产品管理部具体是做什么的）

大家好，相信到目前为止很多朋友对于产品管理和产品管理部具体是做什么的不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享产品管理相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1项目管理和产品管理的区别?

1、“项目（project）”是新工作完成交付的方式。“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。

2、产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。

3、产品经理是定义需求的，项目管理是管时间、进度、范围、质量这些。如果拿装修来比喻，产品经理相当于业主，说要装这个，那个，效果如何等等。项目经理就是包工头，管施工队。

2什么是产品管理?

产品管理英文名称是Product Management，是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。

管理体系——建立方针和目标并实现这些目标的体系。产品管理体系——在产品方面指挥和控制组织，实现产品所要达到目标的体系。

通常产品这个术语指的是我们创造出来并能够维持一段时间的东西。产品管理是一种方法，用于集中协调与开端、业务案例、开发和长期支持，以及产品的增强相关的活动。你可以把产品管理当作是完成产品的一个完整生命周期。

产品创新开发。产品的升级换代需要产品的创新与开发，没有更新的产品会被淘汰。产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。

产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。产品管理的过程少不了项目管理的活动，项目管理是产品管理中必备的工具。产品管理重策划、需求、整合，项目管理重计划、执行、推进。

PLM，是一个英文缩写，表示产品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)。

3产品管理主要是干什么的

1、产品管理英文名称是Product Management，是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。

2、产品管理 职责描述：产品生命周期管理，持续提升内外部客户满意度：1 、 售出产品硬故障率/CALL率下降，性能缺陷，投诉等内外部客户问题处理。

3、产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。

4、产品规划 产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。