如何正确有效的实施360度评估（360度评估法优缺点）

大家好，今天来为大家解答关于如何正确有效的实施360度评估这个问题的知识，还有对于360度评估法优缺点也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1简述360度考评方法。

1、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

2、度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

3、°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核，包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性，从而使得考核更客观、更准确、更全面。

4、从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式。

2如何做员工360度绩效评估

)确定进行面谈的成员和对象。2)有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人员改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。(5)效果评价。1)确认执行过程的安全性。

高效搭建关系网络，多渠道集中投放组织360评估前，往往需要搭建整个团队的关系网络，过程十分繁琐且复杂。腾讯问卷360场景同时支持批量和手动设置评估关系，帮你高效搭建评估体系。

接下来分享一下R公司360度评估的流程，主要分为三个阶段：前期准备阶段——评估实施阶段——结果反馈和使用阶段。

度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

3如何做360度测评

1、高效搭建关系网络，多渠道集中投放组织360评估前，往往需要搭建整个团队的关系网络，过程十分繁琐且复杂。360场景同时支持批量和手动设置评估关系，帮你高效搭建评估体系。

2、评估系统，即360度考核法，由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

3、度测评的程序：第一步：设定360度测评用表。根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素、各项目或要素的权重分值。一般从能力表现、素质表现、知识应用等方面来评价。

4、(1)确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。(2)实施360度考评方法应选择最佳的时机，在组织面临士气问题、处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评的方法。

5、(3)实施360度考评 ①实施考评。②统计考评信息并报告结果。

6、前期准备阶段：主要是确定评估目的和评估范围，确定评估人和被评估人等。评估阶段：被评估人做自评，评估人则评价被评估人。评估报告阶段：查看评估报告、解读评估报告。

4360度考核法的实施步骤

②对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。（3）实施360度考评 实施360度考评的工作内容包括：①实施考评。对具体实施过程进行监控和质量管理。

接下来分享一下R公司360度评估的流程，主要分为三个阶段：前期准备阶段——评估实施阶段——结果反馈和使用阶段。

有效实施360度考核应遵循以下步骤：(1)确定360度考核法的使用范围只有确定了360度考核法的使用范围，才能将这有限的资源在已经确定的范围内发挥出最大的作用。

① 准备阶段准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。

度反馈评价的实施步骤包括六个环节： 组建360度反馈评价队伍。此处应注意的是对于评价者的选择，无论的是由被考评人自己选择还是由上级指定，都应该得到被考评者的同意，这样才能保证被评价者对结果的认同和接受。

5简述360度考评的实施过程中需要的注意事项。

1、注意考核过程一致由于360度考核涉及人员面非常广，在信息收集阶段常常需要不同的组织者组织多个场次的现场考核才能完成，这就涉及到考核过程的一致性的问题，应该尽量统一指导语，避免组织者的临场发挥。

2、⑵创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本；和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。⑶合理界定考核者和被考核者。

3、所以360度绩效评估不仅需要高层领导的支持，企业具有稳定性，实施过程具有信任，而且公司要建立长期的人员能力发展计划。

4、度考评的信息来源渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致的。 360度考评收集到的信息比单渠道评价方法要多得多，这虽然使考评更加全面，但同时也增加了收集和处理数据的成本。

5、克服对该技术的抵触情绪。因此，刚开始实施360度绩效反馈时，最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的依据。这样，员工能较容易地接受并认同这个技术。然后，再逐步将其应用领域（如考评、提升等人事决策）拓展。

6、创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本；和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。合理界定考核者和被考核者。

6简述360度考评的实施程序。

1、)实施考评。对具体实施过程进行监控和质量管理。2)统计考评信息并报告结果。现已有专门的软件用于对360度考评信息进行统计评分，并报告结果，包括对多种统计图表的绘制和及时呈现，使用起来相当方便。

2、有效实施360度考核应遵循以下步骤：(1)确定360度考核法的使用范围只有确定了360度考核法的使用范围，才能将这有限的资源在已经确定的范围内发挥出最大的作用。

3、【答案】：C 实施360度考评的方法是：①实施考评；②统计评价信息并报告结果；③对被考评人员进行如何接受他人评价信息的培训；④企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题，制订改善绩效的行动计划。

4、可是试试问评网的360度测评系统。流程如下：1 创建360度的测评问卷。2 导入员工名单，包括上下级关系。3 系统邮件邀请测评。及时跟踪进度。适时提醒。4 设置不同层级的权重等。5 生成360度测评报告。

5、那么，如何实施360度评价呢？接下来分享一下R公司360度评估的流程，主要分为三个阶段：前期准备阶段——评估实施阶段——结果反馈和使用阶段。

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