从优秀到卓越（从优秀到卓越内容简介）

大家好，相信到目前为止很多朋友对于从优秀到卓越和从优秀到卓越内容简介不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享从优秀到卓越相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1《从优秀到卓越》成就卓越，基业长青！

在一次领导力学习工坊中，公司CEO演讲大力的推荐了《从优秀到卓越》这本书。做为公司的中流砥柱带着探索的心态，脑海中闪现如何结合和运用到公司层面的思考中，研读了这本CEO必读的经典之作。《从优秀到卓越》是一本纯理念推演的书籍，作者团队历时5年的研究最后得出的结论很精彩，书里有一句话说的特别好，人们总是去总结归纳“错”在哪里，而忽略了“对”的原因。对这条“对”的发展之路可以指引一批又一批的优秀公司，获得卓越的启示。

这项研究结果之所以精彩，是因为它理顺了一条实现突破的成长之路，我想说，这条循序渐进之路是可以被复制的，只要公司具备需要的特征，素质，理念的依托，和行之有效的行为，不断的积累强大，就会实现跨越的突破。

从某种意义上说，这些特质是有明显的先后顺序的。首先，是训练有素的人，在转变初期不是将较差的人引入正轨，而是首先重用训练有素的优秀员工。其次，是训练有素的思想，你需要训练有素以面对残酷的现实，同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路。最后，训练有素的行为，使你坚持对观念的探索和理解，直到得到自己的“刺猬理论”。以上说的每一个步骤和顺序都很重要，都是必经之路。跨越了某一步骤，或直接跳到最后一步的公司比比皆是，最终只能导致惨败收场。

如此纯理论的书籍，在阅读中我还是有两处为之动容，发现这种感动总是离不开，对精神，对意志力，对信仰的折服，人类最深层的触动。很多人说它枯燥，也有人说翻译的拗口，我却带着这精神的润滑剂，顺理成章的读了下来，疯魔般的随时戴在身上，利用一切可以利用的时间（虽然总结下来除了晨间时间，并没有太多时间被利用，或者即使被利用了，也不方便同时做思维导图，要回到家里补做）。这种想要多看一些，提高进度的心态，是完全对这一理念和成果的认同感，也小小的满足了内心。让我最有感受的是前两个部分，训练有素的人和思想做为主要阐述。

第5级经理人的研究成果在本书最具有启发意义，从美国上市1435家在30年中《财富》500强的公司中，层层筛选，符合规范标准的，实现跨越成为卓越公司的仅有11家，这为之少数或者稀有的公司中，出现的普遍现象是，第5级经理人身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。处于中心领导地位的都是这样的领袖，他们不爱抛头露面，同时不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志。当问及电气城与其对照公司首席执行官的区别时， 沃泽尔总结说：“区别就像是一匹用来表演的马和一匹用来拉犁的马——他更像一匹用来表演的马，而我更像一匹用来拉犁的马。”

其实在我的字典里，定义好的公司领导人，都会是具有个人魅力的精神领袖，有带动性，有号召力，说到这里想到了《亮剑》中的李云龙，这样的形象很符合我对好的领导者的定义。本书中的研究结果让人大跌眼镜，却不得不接受，一步步读下去，无数的案例推演，对比求证，最重要的这是优秀公司实现跨越的必要标准和前提。要什么样的CEO，如何选取主管和培养接班人，带有如何的思维方式和理念，通过行动决策，达到量的积累，寻求质的突破。清晰的思路下，得出第5级经理人的这双重性人格是必备条件。其实这样的人应该也不是多么稀有，具有普遍性，重要的是如何发现，这就要靠自身的发展，是否有人培养，亦或识人才的伯乐，所以要相信，你只要培养这种潜质，循序渐进的做事，就不要担心被埋没，人才哪里都是被需要的。再看看我自己，说实话还是带有些潜质的，性格谦逊和意志坚定两点中，第二点做的尤为突出，性格谦逊表征不太稳定，还是取决于自信与否。

窗口与镜子的举例，清晰的再现了JP演讲中说过的话。一个符合的第5级经理人，要如何对待成功和失败，如何对待员工。当时听到这段演讲的时候，就令我印象深刻，为之震撼。虽然在理智的时候多么认同，但在一定的环境中，带着一定的人物背景，或许没这么冷静的判断，至少到我现在的段位上，没办法这么理智的思考，第一时间想到的是归功于别人，或归责于自己。基于我个人的特性，直率不回避，逻辑思维严谨，就事论事，缺乏耐性的明显表征，在成功时或许能做的更好些，但是失败时，“波及池鱼”的可能性非常的大。所以这句话，要成为我的职场座右铭： 在一切都顺利的时候，向窗外看，把功劳归于自身以外的因素。如果事情进行的不顺利，朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨别人或运气不好。 给自己和别人清晰的定位，用理性的思考看待进步与挫折，用一种宽广的胸怀看待别人的付出，找到自己的问题，及时反省。

以人为先原则，重要是找到并留下合适的人。不管是招聘，内部提升还是薪资涨幅，注重的是同一点，不是执行方式，而是针对的是谁，那个人是不是合适的人。作者也提出了研究结论：在挑选合适的人才上，实现跨越的公司看重的是品质好坏，次要的像高学历背景，实际技能的掌握，特殊的知识和工作经验这些可以教会的东西。而诸如性格，职业道德，基本智商，完成任务的决心以及其他价值观，更多的是人的本质。 从而抛弃了人力资源是最重要财富的旧观点，在实现公司的转变中人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

这个提点特别到位，我想很多CEO或主管都曾遇到过类似的情况，普遍的招聘决策两难的情况。一个是有工作热情，动能性强，相对经验弱，或者没有那么灵活和聪明的。另一个是经验丰富，从硬性指标上看，基本符合，却从软性条件上有所差异，比如与公司文化的契合（这是大方向，一定要尊重）和团队的融合。本书中的结论恰恰的说明了这个问题，为什么要选择前者，不只是经验之谈，更多的是要注重员工的本质特性，是否值得培养。同时，这种特质在我公司表现的淋漓尽致，从敢于用人的机制和愿意内部提拔人才可以看出，对人员的充分信任，愿意发挥最大能动性的激发作用，也符合卓越理论。同时作为一名员工，也能真切地感受到，愿意自发的发挥能动性，在公司既定目标的基础上，本能的发挥小宇宙。而公司面临的局面是，内部需要完善，外部竞争对手强大的宏观环境下，我从一名本质上的技术型员工，转型为勇敢进取型员工。这就是公司机制带给员工的自动机制，自发拓展自我，符合公司的长远目标，并充满热情的融入。

直面残酷的事实，保持坚定的信念，是训练有素思想的重要观点。当面临严酷的现实时，实现跨越的公司使自己更强大，更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。兴奋的感觉来自勇敢的面对困境，并对自己说，永远不会放弃，永远不停止抵抗，虽然这可能需要较长的时间，但是总会找到一条成功之路。

“祈祷”案例和“悖论”案例的提出，实在是当做榜样在看。案例中，在适当的沉默后，史密斯抬头望着众人，并以一种肃穆的口吻说：“刚才是在为宝洁公司默哀！”我内心一阵翻动，全场也一片哗然。他用这办法使得公司从上到下都兴奋起来，就像是与巨人Goliath的较量。后来韦恩·桑德斯（史密斯的继任者）表示，与最好的公司进行竞争会带来很多好处，“我们能找到更好的对手吗？不可能，我这样说是因为我非常尊重他们。他们比我们更强大，很有才能，营销上也是一手。所有的竞争对手，都被他们赶入地狱，只有金佰利除外，这是我们引以为豪的事情之一”。不谈感想，单单从原文引用这些话，就已经让我激动不已，这就是骨子里带有的信念，轻轻碰触，就会扩张四散。

克罗格公司罗伯特描述了团队长达20年里，艰难而自觉改变公司整个系统时的心态，一定有某种神灵在保佑正在进行的工作，有强烈的生存愿望，他相信将会赢得最终胜利。这种“平静的接受残酷现实”和“坚定不移，相信前途光明”的两种特质，尽显跨越公司极大的心理承受能力，我们把这种耐力叫“斯托克代尔悖论”（不在这里赘述具体故事，详情参见《爱情与战争》）。它传递的信念，坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残酷的事实，不论有多大困难，不论它是什么。

这重要观点也是我动容的一部分，思想上达到了共鸣。从我的本质工作上出发，对公司的发展，面临的问题和现实，所有的“残酷”尽显，不仅仅是要不要面对这些问题，更重要的是针锋相对的提出问题。义务上的发现提出，并展示给领导团队层面，根据数据推演出来的无法忽视的残酷现实。那如何用坚定的信念来面对和进一步执行，才是最实质的重要项。这符合现实情况，同样强大的竞争对手，公司内部也同样存在显著的问题需要修正，没有人掖着藏着，都在直视问题，去逐步完善和改进。之所以对这个案例和话题深刻，这一点确实是感同身受，每天都像是充满能量的小巨人，做自己力所能及的事情。回归到上一个话题，我想我应该就是上文中所提到的“合适的人”，留在车上，前往共同的方向。

刺猬理论是本书的重点，从《刺猬和狐狸》的短文，剖析出三环理论

  - 你能在什么方面成为世界上最优秀的。

  - 是什么驱动你的经济引擎（指标是什么？）

   - 你对什么充满热情。

这是所有卓越公司的根本追从，在任何环境下的根基。基于此理论不动摇，带着受外界环境的变化而调整的战略和经营方式来达成卓越。它是所有达成的基础理论。同时重要的是认清自己的本质，做出选择，敢于舍弃不能成为最优秀的部分。

如此周而复始的积累，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈又一圈的转动。积累的总和就产生了持续而又壮观的效果——突破！不要相信这是瞬间的奇迹，虽然只看表面现象确实如此，但是那是真正经历过为取得最好的成果而沉着周密地策划公司所需要做的事情的过程。推动飞轮在一段时间持续同一方向转动，而达到突破点的结果。

本书通过大量的数据推演和案例分析，一步步的证实了从优秀到卓越的行之有效之路。按着书中的逻辑稳健前行，终将以势不可挡之势，实现突破。最后将本书与作者吉姆·柯林斯的另一大作《基业长青》相结合。步入卓越不是终点，而是带着持续卓越的业绩，运用基业长青的理念，去创造持久的卓越。持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在，至关重要的是要具备高于赚钱原因的核心价值观。关键不在于价值观的具体内容，而在于是否有核心价值观并知道它是什么，是否将它融入组织中，并长期恪守。这就是建立公司的源泉——寻求意义。

最后我想说，这并不是一本只针对CEO的理论研究，能够带来更多启发和延伸。可以是公司里的一名员工，思考自己是不是合适的人，明确公司的刺猬理论，要如何互相融入，彼此带动；可以是要参加比赛的团队，足球赛，辩论赛等等，把理论运用到团队的卓越中；甚至可以是日常生活中，会使你的人生和经历变得更好，不断改善事情的结果...不管是哪一方面，都有可能在你从事的事情中创造卓越。不是一定要去追求卓越，而是有一些工作或事情使你有迫切感，你想要去努力追求。当你了解了这个理论后，就会发现这项研究成果的魅力所在，它会把生活彻底简单化，同时也增加了效力，更有专注性，弄清了什么是最重要的，什么又是不重要的。如果你正从事十分在乎的事业，工作，或者一件专注的事情，把它运用到其中，坚信你的目标和宗旨，所有努力去变得卓越，都是太顺其自然的事情了。

2《从优秀到卓越》读后感怎么写？

读后感的写作核心是引议联结，简述原文有关内容。概括本文的主要内容，要简练，而且要把重点写出来。

最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。

在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：

一、卓越的企业必须要有卓越的领导。

书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。

因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。

二、卓越的企业必须要有卓越的理念。

“先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。

把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争执，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。

“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。平时也知道专注于一两件事的功效。

但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。终究也能成为一代武学宗师。

三、卓越的企业必须要有卓越的员工。

实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培养训练有素的文化。

训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们承担的不是工作，而是责任。

由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的梦想！

3《从优秀到卓越》读书笔记

《从优秀到卓越》是柯林斯继《基业长青》后又一部管理大作。

柯林斯为企业从优秀到卓越打造的框架就是下面这幅图。首先是训练有素的人，然后是训练有素的思想，再是训练有素的行为。但都做到了这三点并不代表企业就可以用实现跨越,还要有“飞轮效应”积累力量。

1.训练有素的人

训练有素的人包括“第5级经理人”和“先人后事”的原则。

1.1第5级经理人=谦逊+意志

所谓“第5级经理人”，具有“平和而执着，谦逊而无畏”的双重人格，将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志的结合，他们抛开自我的需要，为建立持续的卓越业绩而努力。

一个合格的第5级经理人应具备这些特征：

（1）令人折服的谦逊。第5级经理人对运气作用的强调成为被作者称之为窗口和镜子模式的一部分：在一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他们就把功劳归于运气）。同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。（谦逊与自省）

（2）永不放弃的决心，为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心；

（3）十分重视继承人的培养。他们将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人。公司的利益永远是第一位的，其个人的财富和名誉不是其最关心的，而是公司的永续发展，因此他们十分重视继承人的培养，希望看到公司的下一代经理人的领导下取得更大成功。

1.2先人后事

“在确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上，在人员确定上要严格把关。”从优秀迈向卓越，“谁”的问题要高于“什么”（愿景、战略、战术、组织结构和技术问题）的问题。

而我认为“先人后事”应遵循以下原则：

（1）一个合适的“第5级经理人”。合适的人在车上，激励和管理他们就不再是问题，合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。如果车上是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为还是不能拥有最卓越的公司。

（2）“第5级经理人+管理团队”。整个框架的第一部分谈的就是“第5级经理人”，但“先人”并不意味着一个“第5级经理人”就行了，绝不是“1个天才加1000个助手”，而是“第5级经理人+管理团队”。

（3）合适的激励方式。报酬的高低不是公司卓越与否的关键，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人，并且这种支付方式（激励方式）要能吸引合适的雇员进入公司，并且保证他们愿意留在公司。

（4）严格的用人文化。严格的文化，但不是冷酷无情的文化。严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有层级，尤其是对上层管理者。但不是将人员缩减作为一项主要策略这种“冷酷无情”的行为。人事决定的严厉，首先必须从高层做起。

如何做到严格：

在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

2.训练有素的思想

2.1直面残酷的事实（但绝不失去信念）

实现跨越的公司表现出两种与众不同的严格的思维形式。首先，它们敢于面对事实，不论它有多残酷。其次，就是，面向所有的决定，它们构建了一个简单而又深刻的参考模式。

（1）直面残酷的事实。不首先面对事实（无论事实残酷与否），永远不可能作出一系列正确的决策。实现卓越的公司依靠残酷的现实来不断监督它们通向成功的道路。

（2）培养“第5级领导人”而不是“仅有个人领导魅力的领导人”。一旦一个领导让他个人而非公司经营的实施和问题成为人们关注的中心，那么这家公司肯定要走向败落，或是更糟。有的时候领导的个人魅力可能是一种财富，但有时也可能是个累赘。过于强烈的领导个性可能让员工关注领导的想法多于关注现实。

（3）营造良好氛围，弄清问题真相。让员工有机会说真话，知无不言言无不尽。

（4）面对残酷现实，保持坚定信念。当面对残酷的现实时，实现跨越的公司使它们自己更加强大、更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。

（5）斯托克代尔悖论

管理队伍显示出极大的心理承受能力。一方面，它们平静地接受了残酷的现实；另一方面，它们对自己坚信不移，相信不论道路如何险阻，前途一定是光明的。坚信一定会成功的信念，同时要面对现实中最残忍的实施，不论有多大困难，把不论它们是什么。

但切记不能把信念和原则弄混，信念是你一定会成功，原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。

如何让人们在面对残酷的事实时依旧坚定信念，本质上还是是否有合适的人。花时间与经历来“激励”人就是浪费，真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，它们就会自我激励。

2.2刺猬理念（三环内部的简化）

三环理论

战略本身不能把实现跨越的公司和对照公司区别开来。所有实现跨越的公司都持有一个非常简单的理念，把它作为参考模式制定决策。

实现跨越公司与对照公司的本质区别：第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个只要方面的深刻理解上——三环；第二，实现跨越的公司把他们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——刺猬理念。

刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解：

你需要全部的三环，即中间地带。

（1）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的。即确定自己的行业领域。

“坚定不移地从事我们的工作，并且决心完全专注于我们能够超过别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的，以满足我们的虚荣心。”——专注，聚焦

刺猬理念不同于核心经营。如果你不能在你的核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你的刺猬理念的基础。

刺猬理念不同于核心能力。有能力不代表有潜能成为世界上最优秀的。明白你的组织在哪方面真正有潜能成为最优秀的，并且要持之以恒。

实现跨越的公司懂得，做你擅长的只能让你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径。（可是我怎么区别我所擅长的就做不到最好的呢？又怎么发现我的潜能？）聚焦差异化？

（2）对于经济引擎的洞见：你的指标是什么。是什么驱动你的经济引擎。如何最有效地创造持久的、强劲的现金流和利润率。寻找一个产生最大影响的指标（每X利润，或在社会部门，每X现金流）确定经济指标。

关键是使用这项指标对你的经济模式进行理解和深刻认识。单位雇员？单位顾客？主要的经济指标体现了公司的导向。

（3）洞察你的热情。你对什么充满热情。能让你有持久的动力和激情全力以赴。

你不能创造激情，也就不能“刺激”人们感觉激情

（4）获得刺猬理念：一个反复的过程。掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程，不是一蹴而就的事。实现跨越的公司一般需要4年时间获得刺猬理念。

3.训练有素的行为

3.1训练有素的文化

拉斯曼说“如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来，公司就获得了成功的法宝。

绝不要关注一年中已经取得的成就，而应关注相对于你打算完成的目标实际完成了多少。

建立一种文化使人民在三环理论框架下行为受训练有素的约束，并坚决遵守刺猬理念。

（1）这种文化既要保证纪律，又要保证团队的创新力。是在高度完善制度框架下的自由和责任。

（2）重要的是应首先得到思维缜密，严于律己的人，然后这些人在刺猬理念指导的制度框架，采取有训练有素文化约束的行动。（训练有素的人——训练有素的思想——训练有素的行为）

实现跨越的公司的员工在履行责任方面有些极端，有点甚至近乎狂热。

（3）是文化不是暴政：第5级领导人建立的是整个公司的持久的训练有素的文化，而不是单纯通过个人的权威来规范组织。在铁腕领导人的管理下公司获得了大发展，铁腕领导人离去而又没有持久的训练有素的文化，或者当铁腕领导人肆意违反三环理论时，公司便会大幅度衰退。

训练有素的文化应该规范化、制度化下来，形成公司管理的常态，而不是因为领袖的个人领导力。

（4）实现跨越的公司完全彻底遵循这样一条原则：与刺猬理念不一致的就坚决不用。不会涉足无关行业，不会做无关的兼并。只有不合适，我们就不做。尽全力使整个企业与这个理念相一致。

组织越是按三环理论严格规范，公司发展和取得成就的机会就越多。实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中唯一的机会”也并相干。（学会选择与放弃）

（5）列出不该做的事项比列出打算做的事项更重要。在从优秀到卓越转变时期，预算用来决定哪些行业应全力投资，哪些根本不要投资。预算过程不是估算每个项目应投多少钱，而是决定哪些项目最符合刺猬理念应该重点做好，哪些应该完全放弃。最有效的投资战略是高度集中于适合你的领域。

3.2技术加速器

只有当企业能够领悟到如何把技术运用在三环连贯成一体的理念时，才会成长为一个卓越的公司。即使是最优秀的公司还需要继续调整，以适应时代的变化。

（1）真正的问题不是“技术起到了什么样的作用”，而是“那些优秀公司和卓越公司对技术的看法有何不同”。技术本身并不是公司发展的主要原因，有选择地尝试使用技术才是发展的动因。

（2）技术是发展动力的加速器，而不是创造者。实际上在公司树立刺猬理念和取得突破进展之后，技术对于公司来说才显得至关重要。卓越公司一般在转变末期而不是初期使用先进的技术，从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。

率先使用先进的技术是卓越公司在刺猬理念的框架下保持有条不紊的又一种方法。但是如果一种技术不能完全适应刺猬理念中的三环理念，公司就要抛弃所有的迷茫和恐惧，以一种极其沉着冷静的方式去经营。

（3）技术本身并不能产生持久重大的结果。在作者的调查中80%的公司主管都没有把技术列为公司转变期内必备的5大要素之一。一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。

（4）轻率地依赖技术是一种债务，而不是资产。

4.飞轮和厄运之轮

没有瞬间的奇迹，从优秀公司到卓越公司的持久的转变总是遵循从积蓄到突破这样一种普遍模式。

“飞轮效应”和厄运之轮

巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。

“厄运之轮”存在废除普遍的模式：错误指导下的收购行为和选拔废除前代领导者努力成果的新一代领导人。

（1）实现跨越公司的收购行为，特别是一些重大的收购行为会有相当高的成功率，关键在于，他们的收购行为通常在刺猬理念发展之后和飞轮积累起重大动量之后才发生。他们把收购当作是飞轮积累动量的推动力，而不是飞轮动量的创造者。两个大型的平庸公司合并在一起，不可能创造出一个卓越的公司。

（2）保持前后连贯性。继承人的选择和培养应能保证战略目标的统一性和方向性。

但我的疑问是：飞轮效应要求保持连贯性，可怎样保证这个飞轮最开始转动的方向就是对的？

（3）雇佣合适的人在公司工作，解聘不合适的人使之离开公司，并且把合适的人安排在合适的职位上——这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是飞轮旋转的重要动力。

（4）率先使用技术就是主要的推动力之一，它又与三环直接联系在一起。

采取训练有素的行为的前提条件，是要有能够形成训练有素思想的训练有素的人。

5.从《从优秀到卓越》到《基业长青》

4从优秀到卓越是什么意思

从优秀到卓越是什么意思

优秀是指比一般水平高，但仍有提升空间；而卓越是指超越一般水平，达到非凡的成就。从优秀到卓越的意思就是从较高的水平超越至更高的水平，达到更高的成就。

从优秀到卓越的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于从优秀到卓越内容简介、从优秀到卓越的信息别忘了在本站进行查找喔。