俞军（俞军景德镇）

大家好，今天来为大家解答关于俞军这个问题的知识，还有对于俞军景德镇也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

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简介：本书是产品经理人俞军的产品方大集合，汇集了作者多年的思考，并经过系统的结构梳理、内容整合和案例补充。作者的核心观点是，企业应该以产品为媒介，与用户作价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，用产品促成更多的交易，创造“有利可图”的用户价值。 

2武汉博莱瑞是国企吗

不是。

武汉博莱瑞汽车照明科技有限公司成立于2012年04月20日，注册地位于武汉市蔡甸区蔡甸经济开发区玛瑙一路98号，法定代表人为俞军，是私立的企业。

经营范围包括一般项目：汽车零部件研发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；新材料技术研发；汽车零部件及配件制造；非居住房地产租赁；物业管理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；机械设备租赁；模具制造；塑料加工专用设备制造；电子元器件制造（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）武汉博莱瑞汽车照明科技有限公司对外投资1家公司。

3-抗倭名将俞大猷的故事

                                                                                             王红娟收集整理

           俞大猷（1503年－1579年），字志辅，又字逊尧，号虚江，晋江（今福建泉州）人。明代抗倭名将，军事家、武术家、诗人、民族英雄。虽然俞大猷身上背负了那么多的符号，但俞大猷最值得人称赞的还是他在抗倭方面的贡献。俞大猷一生都在与倭寇作战，保护了沿海人民的安全，战功赫赫，带领一支俞家军纵横海陆，甚至达到了敌人一听见俞家军就被吓退的地步。

         俞大猷最早跟随王宣、蔡清等人学习《易》学，后又拜师赵本学习用《易》推演出来的兵法，之后又跟随李良钦学习剑术。这些早年的学习，为他后来抗击倭寇打下了强而有力的基础。俞大猷此人对倭寇有极为清醒的认识，但是当时的明朝政府像俞大猷这么清醒的人还是很少的。

            俞大猷一生几乎都在与倭寇作战，战功显赫，他所率领的“俞家军”甚至能将敌人吓退，与戚继光并称为“俞龙戚虎”，扫平了为患多年以及趁机作乱的伪倭寇。俞大猷虽然战功累累，却经常被弹劾而遭到免官，甚至多次被他人冒领军功，但俞大猷却从来不会计较，仍旧全力打击倭寇。

            嘉靖十四年，俞大猷中武举举人，成为千户，奉命守御金门。当时倭寇时常作乱，频繁劫掠百姓商人，沿海百姓深受倭寇之害。俞大猷知道这种情况后，给自己的上司上书请求缴寇，哪知道却反被监司革职。

         嘉靖二十一年，蒙古军大举攻略山西，皇帝下诏选举天下勇士，俞大猷于是自荐。此次推荐虽然没有得到抵御蒙古的机会，但是俞大猷得到了毛伯温等将军的赏识。后来毛伯温用俞大猷为汀漳守备，俞大猷多次击破海贼康老，俘斩三百余人，俞大猷官升署都指挥佥事。

       嘉靖二十六年，谭元清在新兴、恩平一带屡次叛乱。俞大猷受上书任命，平定叛乱。俞大猷接受命令之后，并没有立刻出兵强行镇压，而是找到叛军的各部首领，好言相劝加上武力威慑，让他们知道厉害。后来又斩杀了他们当中武艺极为高强的苏青蛇，俞大猷凭借自身武力斩杀苏青蛇的举动，让众首领见识了俞大猷的厉害。于是好几个首领接受了俞大猷的招降，最后俞大猷不费一兵一卒，平定新兴、恩平的叛乱。

           嘉靖二十八，俞大猷为备倭都指挥，平定了范子仪叛乱。同年琼州五指山黎民那燕串通感恩、昌化黎民诸部共同反叛。俞大猷接受欧阳必进调令前往镇压，杀五千三百多人，招降三千七百人。随后单人匹马去与黎民约定，建立市镇，用治理汉人的方法治理黎民，海南一带得到安定。

           明朝中后期，倭寇的祸乱极为严重，特别是嘉靖朝后期，倭寇屡屡造犯，侵害人民财产，一时称为倭患。

            嘉靖三十一年，倭寇进犯浙东一带，攻破宁波、绍兴、松阳等地，势如破竹。倭寇进犯的消息传到朝廷，世宗下令俞大猷前往绞杀。俞大猷率军前往，先是逐个击破倭寇，随后又在海上击破倭寇，焚烧倭船五十多条。

           嘉靖四十一年（公元1562年），侵犯福建的倭寇又猖獗起来，福清、福安、宁德相继失守。这一年冬天，晋江的永宁卫城也告失陷，自“福宁（霞浦）至漳泉，千里尽贼窟”。

           永宁这座卫城，建于明初，城墙高达6米多，内有水关淘，外挖护城壕，城中10万户人家，是一座非常坚固的城池。没想到卫城指挥王国瑞贪色渎职，当倭寇进犯永宁时，王国瑞竟然在花街柳巷饮酒作乐，醉舞歌伎。。倭寇乘虚入城，到处烧杀奸淫，城中尸横遍地，惨不忍睹。这时抗倭名将俞大猷任福建总兵，正在兴化（莆田）一带抗击倭寇，准备收复失地，没想到坚固的永宁卫城也失守了。这永宁卫城是闽海门户，一旦落入敌手，它所辖下的金门、福泉等五个御所以及深沪、祥芝、围头三个巡检司，都有相继陷落的危险。俞大猷决定趁倭寇立足未稳之际，给敌人一个致命的打击。于是，他一面传令将王国瑞拿力，一面命令闽海水师由海路截击，堵绝倭寇败逃之路，自己则统率一支精悍军队，日夜兼程，奔赴永宁。

            他这次挥军南下，正是回到了自己的家乡同倭寇进行战斗。当军队迅速南进抵达距永宁城数里外的杆头寨时，已近黄昏，俞大猷命令士兵暂时休息。这时，探子来报，城中的这股倭寇性情骄横、残暴，白天烧杀掠夺，模行无忌，但是一到夜晚就龟缩在巢穴里不敢出来，他们的驻地养了两只十分凶悍的狼狗在门外看守。俞大猷掌握了这些情报，立刻想好了歼敌的计谋。他命令管制兵械的军需官，立即打制两根4尺多长的铁钩。这铁钩一端有圆圈可握，另一端有三个翘向各方的极为尖锐的小钩。又叫伙夫加工煮制了一大箩筐香喷喷的牛肉。一切准备停当，俞大猷亲自选派50名剽悍、机灵的士兵，带上随身武器和铁钩、熟牛肉，有几个人身上还揣着松香、硫磺等引火物品，趁着朦胧的夜色，潜入永宁城中。俞大猷则统率着大军埋伏在城外。

           再说这50名剽悍的士兵，由两名小校带领着，分成两路，由西门小心摸进，直逼倭寇首领盘踞的城隍庙。这时已近二更时分，为首的两名小校，各执一根铁钩，又带了几斤熟牛肉，蹑手蹑脚地摸近城隍庙。一到庙帝旁，两人把两地牛肉扔在庙门外，狼狗嗅觉灵敏，一下子便闻到牛肉的香味，争相跑了过来。但这两狼狗非常机灵，左闻右闻，闻了好一会儿，大概断定牛肉中确实没有毒药，才一口咬下。两小校一看狼狗上钩了，就一边往后退，一边继续往地下扔牛肉。两只狼狗追着牛肉，一步一步被引离城隍庙，一直把狼狗引到荒坡蒿草丛边，两名小校躲进蒿草丛中，把挂着熟牛肉的长铁钩从草丛中伸出，狼狗吃得嘴馋，已无戒心，一下子便把牛肉咬住。一个小校把手中的铁钩使劲一拉，小铁钩就紧紧地把狗的嘴巴钩住，狼狗还没来得及叫出声，埋伏在一边的士兵一跃而上，一把锋利的匕首插进狼狗的咽喉。另一个小校也用同样办法同时解决了另一只狼狗。两只狼狗就这样无声无息地死了。小校轻轻地击了几掌，埋伏在周围的其他士兵，一个个靠拢过来，一起摸向城隍庙。

              这城隍庙墙高门固，难以进入。大家正在无计可施之时，一个士兵突然发现东墙边焚化冥纸的“金亭”的灰土裂开一道宽宽的缝隙。这士兵灵机一动，用手中的匕首把裂缝两边的灰土慢慢刮去，里边是用砖头砌成的。其他士兵也过来合力刮灰，然后把砖头一块一块地抽出，不多久，一个数尺大的洞口出现了，一个士兵首先跳进去，摸到庙门边，从怀里取出一小瓶花生油，往门轴上、门闩上滴了几滴，然后轻轻地把门打开，门外等候的士兵一个接一个地轻轻进入庙里。庙中一片漆黑，倭寇鼾声如雷。俞家军的士兵们像天禄一样降临到他们的身旁，轻快而又熟练地把倭寇脱放在床头，椅子上和挂在墙上的衣服换上，然后把自己脱下的军服放在原先放置倭寇衣服的地方。一切准备停当，大喊一声“杀”，喊声如雷贯耳。倭寇从梦中惊醒，仓皇应战。有的还没来得及睁开眼睛，锋利的匕首已经插入胸膛；有的被砍伤，没有立刻毙命的，像猪一个嚎叫着；几个睡在屋角的倭寇，惊醒之后，负隅顽抗，但哪里是俞军勇士们的对手，一个个都成了刀下之鬼。那些睡在东、西、厢房的倭寇，被喊杀声惊醒，慌乱之间穿上明朝的军服，妄想逃跑。仓皇之间来不及辨认，看到穿倭寇军服的俞军士兵，以为是“自己人”；而见到穿明朝军服的倭寇，以为就是“敌人”。于是，俞军杀倭寇，倭寇也杀倭寇。这里，大殿中、天井下、厢房里，污血飞溅，贱尸遍地。倭寇的首领及手下六七十人全部被歼，无一漏网。

            收拾了城隍庙里的倭寇，俞家军的士兵们，一面继续搜索城隍庙附近民屋中的倭寇，一面在西边城楼上堆起松香、硫磺和杂草干柴，燃起一堆熊熊大火。埋伏在城外的俞家军看见火光，知道城里已经得手，立即奔杀进城。那些散居在民屋里的倭寇，慌忙逃往海边，抢了三条渔船，妄图逃到外海，继续作恶。当俞大猷带领着军队追到海边时，这些倭寇已经上了船，驶离海边半里之遥。相传，当时俞大猷振臂一呼，吼声顿时化作狂风，把附近鳌山上的一块巨石卷起，巨石飞坠到海中，不偏不倚，把倭寇乘坐的一条木船砸得粉碎，一船的倭寇葬身海底。这里，埋伏在附近的闽海水师的兵船也赶到了，截住去路，把准备逃跑的另外两条船上的倭寇全部歼灭。

              这次袭击出奇制胜，全歼敌人，全军上下欢声雷动。凯歌声中，那块巨石又乘风飞回，轻轻地落大临海的山坡上。为了纪念这次胜利，俞大猷在告别永宁的父老时，挥笔在这块巨石上写下“镇海石”三个字。至今，“镇海石”依然屹立在永宁海边，如同一位忠勇的武士永远镇守着祖国海疆。俞大猷和他的俞家军也就如同威震海疆的巨石，永远屹立在人们的心中。

           两年后，倭寇占据宁波普陀，俞大猷再次率军前往绞杀，因为倭寇的突袭，俞大猷等人猝不及防的情况下，武举人火斌等三百人被杀，俞大猷获罪，后来吴淞杀败倭寇后，才得以功过相抵。

           俞大猷创立兵车营，设计创造了用兵车对付骑兵的战术。官授平蛮将军，死后被追谥为武襄。著有《兵法发微》、《剑经》、《洗海近事》、《续武经总要》等军事、武术作品，后人将俞大猷生平所作诗词等编汇成《正气堂集》。

            万历八年，公元1580年，俞大猷连续上疏三次，请求告老还乡。不久后因病去世，享年77岁。俞大猷去世之后，朝廷追赠他为左都督，谥武襄。

4名人创业故事

『壹』 创业名人的励志故事有哪些

刘强东大学经历了一次失败的创业。毕业之后，他先去一家外资企业工作了两年，担任过打字员、业务经理、物流主管等职。但刘强东不甘心，于是两年之后，1998年6月18日，刘强东拿着1.2万元在中关村苏州街上的银丰大厦租了一个摊位，摊位起名叫“京东多媒体”，主要卖刻录机等电子产品。他还花500元在中关村电脑城买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，开始了自己的第二次创业。

2000年刻录机单价跌得厉害，从2000多块一下子跌到800多块，毛利从几年前的200多块钱跌到一台只赚十几块钱。刘强东决定把自己从代理商转变成分销商，他相继拿到雅马哈、理光、NEC等公司的独家代理权，到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，年销售额达6000万元。刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。

2004年，非典过后，刘强东开始线上线下同步进行，不过当时京东多媒体网是一个展示产品的平台，并不能直接在上面买卖，当年12月，刘强东认真研究了一番当年京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，他惊喜地发现：尽管网上业务的利润只占公司总利润的5％，但订单月复合增长率达到26％！那个曲线图顿时让他眼前一亮，于是刘强东决定慢慢收缩线下连锁店，加大投入线上的“京东商城”。

从2004年开始，留给刘强东印象最深刻的就是不停搬仓库。第一次搬仓库，是从银丰大厦一百多平米的库房搬到街对面200多平方米的库房。只隔了半年，又重新搬到银丰大厦地下库房，不过仅仅半年后，地方就不够用了，于是公司全动员起来将仓库搬到凤凰岭。

2007年，刘强东将自己以前赚的1000万全部砸了进去，不过还是存在2000多万的缺口。刘强东就去找银行，银行一看刘强东就一个大仓库，还没有一件东西是他的，当然不可能贷款给他。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资，那也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。

也正是从2007年开始，刘强东开始招兵买马，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。

2011年11月1日，京东图书启动周年庆活动，刘强东准备大干一场，没想到刚开始系统就出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。精于用户体验的刘强东大手一挥：在本次活动结束后20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。强哥这一招不仅解决了问题，还虏获了几百万用户的芳心。

2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司，融资近20亿美元。

『贰』 简单概括一个名人创业故事

这是网络首席架构师、“网络贴吧之父”俞军2000年的一份求职简历。作版为真正改变中国互联权网状态的极少数几个人之一，俞军这份严重区别于现在“官方”的求职简历让人唏嘘不已。

搜索引擎9238，男，二十六岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。1997年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。1999年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。2000年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日十四小时工作制)。

『叁』 谁能举几个因梦想成功的名人例子！

1、1999年的阿里巴巴创办者马云，对梦想从不放弃。

他曾经想考重点小学，但却失败了；考重点中学也失败了；考大学更是考了三年才考上；想念哈佛大学也没有成功。但他有坚持不懈，勇往直前的精神，俗话说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”他通过自已的努力，最终成功了。他说：梦想，要脚踏实地，和眼泪是息息相关的。

2、有一次上课时，苏格拉底布置了一道作业，让他的弟子们做一件事，每天把手甩一百下，过一个星期后，他问有多少人现在还坚持做了的，百份之九十的人都坚持做了。一个月后，他又问了，现在只有一半的人了。一年后，他再问了，现在只有一个人坚持下来了，那个人就是柏拉图。

3、爱迪生曾花了整整十年去研制蓄电池，其间不 断遭受失败的他一直咬牙坚持，经过了五万次左右的试验，终于取得成功，发明了蓄电池， 被人们授与“发明大王”的美称。

4、唐朝大诗人李白，小时候不喜欢读书。

一天，趁老师不在屋，他悄悄溜出门去玩。他来到山下小河边，见到一位老婆婆在石头上磨一根铁杵。

李白很纳闷，上前问：“老婆婆，您磨铁杵做什么?”老婆婆说：“我在磨针。”李白吃惊地问：“哎呀！铁杵这么粗大，怎么能磨成针呢?”老婆婆笑呵呵地说： “只要天天磨，铁杵就能越磨越细，还怕磨不成针吗?”李白听后，想到自己，心中惭愧，转身跑回了书屋。从此，他牢记“只要功夫深，铁杵磨成针”的道理，发愤读书，终于成为了一位伟大的诗人，并被称为“诗仙”。

5、梵高的执着的绘画梦想，虽然很遗憾在他生前，他的作品没有受到是人的欣赏，但在那种世人漠视、穷困潦倒的环境下，仍坚持着自己的梦想，画自己想画的画，这也着实非常人所能的。

『肆』 也许你还知道不少名人的创业故事，他们的哪句话给了你触动试着举出一例。

1.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云

2.创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

3.人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。——丁磊

4.年轻创业者不要只想不做，一定要实践。还要有不怕失败、承受压力的胸怀。——高元坤

5.创业者应具备三大素质：一是找准方向，二是强烈的进取心，三是正确面对失败。——孙丕恕

6.创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。——黄鸣

7.创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。——景新海

8.对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。——李文书

9.所谓坚持其实就是死撑。——钱俊冬

10.只有对周围的每一个人负责任，你才会得到你最想要的东西。——马云

『伍』 列举十位白手起家的成功人士，以及他们的事例

1、比尔·盖茨

比尔·盖茨不是靠幸运取得成功的，微软也不是建立在偶然基础上的软件帝国，盖茨是电脑天才，但更是一个经营和管理天才，他在微软的成长壮大中付出的心血和汗水，他非凡的事业心和进取心，他高瞻远瞩的眼光和异常敏锐的市场嗅觉，是任何一个人都无法超越的。

2、格林斯潘

美国经济的调音师，格林斯潘总是对美国经济过热保持着警觉，只要一出现过热的迹象，他就会采取措施把温度降下来。格林斯潘指挥着美国经济巨轮驶过了暗礁丛生的80年代，使美国在90年代经历了前所未有的经济繁荣。对于这一点，就连批评者们也不得不承认，过去25年来没有人比格林斯潘更胜任美联储主席这个职位。

3、李嘉诚

香港长江实业主席李嘉诚今年的财富激增46亿美元。李氏王国的产业涉及全球40个国家和地区，其身家占港股市值的11.5%。去年加拿大航空宣布破产时，李嘉诚的大儿子李泽钜斥资4.88亿美元，接盘加拿大航空，成为持有该公司28%股份的最大股东。

4、李彦宏

他率先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的难题，研发出包括GO.COM图像搜索引擎、竞价排名、mp3 搜索等在内的前沿搜索技术；同样由于专注，他使网络在互联网用户数全球第二且潜力甚大的中国市场的份额超出了Google十多个百分点，坐上中国搜索领域的头把交椅。

5、吴世雄

eBay易趣在中国在线交易市场拥有65%的市场份额和超过1320万注册用户，依然稳坐市场第一的宝座。在进入eBay易趣之前，吴世雄任微软大中华区首席营销官，1994年-2000年间曾担任英特尔公司台湾区、中国大陆市场总监，负责奔腾处理器的品牌和产品推广以及Intel Inside的市场合作企划，2000年至2001年担任过酷必得拍卖网的中国区总经理。

6、保罗·格蒂

格蒂建造和购买了炼油厂，自行掌握巨量的原油加工生产，在几乎所有地方都有他的炼油厂。从1954年起，格蒂开始营建他的超级油船队，总吨位达100万吨，其中巨型超

级油轮吨位数在7万吨以上。

7、黄光裕

“GOME(国美)”经过短短18年的发展，已经成为中国家电连锁的第一品牌，公司董事长也因其140亿的身价，蝉联胡润中国富豪榜首位。国美的成功除了得益于其创始人黄光裕卓越的商业智慧以及优秀的团队外，同时也隐藏着一大批幕后英雄，梁中国则是国美品牌建立的关键性人物之一。

8、卡内基

在美国，与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的，还有一个“钢铁大王”。卡内基钢铁公司通过白手起家建立成一个生产钢铁的大型钢铁联合企业而获得优势，且数十年保持世界最大钢铁厂的地位，几乎垄断了美国钢铁市场。

9、马云

建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字。阿里巴巴。

10、柳传志

1984年创立联想。

『陆』 10个名人人生的坎坷，最后取得成功的事例

1、阿里巴巴集团创始人马云的故事

18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。无奈只好去当搬运工，蹬板车。

大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。 如今的马云一手扛住阿里巴巴的天下。

2、万达集团董事长王健林的故事

刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。

创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。 就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。

3、华罗庚

我国著名大数学家华罗庚同志的成功就得益于他的坎坷经历。1924年金坛中学初中毕业，但因家境不好，读完初中后，便不得不退学去当店员。18岁时患伤寒病，造成左腿残疾。1930年后在清华大学任教。1936年赴英国剑桥大学访问、学习。

1938年回国后任西南联合大学教授。1946年赴美国，任普林斯顿数学研究所研究员、普林斯顿大学和伊利诺斯大学教授，1950年回国。历任清华大学教授，中国科学院数学研究所等。

4、高尔基

他的父亲是木匠。早年丧父，寄居在经营小染坊的外祖父家。11岁开始独立谋生，其童年和少年时代是在旧社会的底层度过的。

高尔基早年的不平凡的经历在他著名的自传体三部曲中作了生动的记述。人间的苦难，生活的辛酸，磨练了他的斗志；他在繁重劳动之余，勤奋自学不息。对社会底层人民痛苦生活的体验和深切了解成为他创作中永不枯竭的源泉。

5、武则天

武则天从小性格强直，不习女红，唯喜读书，故知书达礼，深谙政事。童年时代，曾随父母遍游名山大川，阅历深厚，培养了她的眼界和才干。

6、居里夫人

在镭提炼成功以后，有人劝居里夫人向 *** 申请专利权，垄断镭的制造以此发大财。居里夫人对此说：“那是违背科学精神的，科学家的研究成果应该公开发表，别人要研制，不应受到任何限制”。“何况镭是对病人有好处的，我们不应当借此来谋利”。居里夫妇还把得到的诺贝尔奖金，大量地赠送别人。

7、李白

他自幼聪明但贪玩，在寺庙读书，本是一顽劣之孩童。后因在途中偶遇一老妇在那磨一铁棒，并在与之交谈中明白一道理：“只有功夫深，铁锄磨成针”这个道理，并成为一个有名望的诗人。

8、林肯在逆境中，林肯不屈不挠，忍辱负重，副食美利坚民族向着恢复国家统一和解放黑奴的伟大目标稳步前进。在胜利之时，他从不居功自傲，而是始终保持着谦虚质朴，宽厚仁慈的平民本色，以维护联邦大业和民族国家的长远利益为已任。最终他功成身亡，成为正义事业的伟大殉道者。

『柒』 著名人物成功创业的故事有哪些

1、完全不着火:可能是水压太低。或煤气堵了。 2、瞬间着火,但咔哒一声就熄火,可能是防意外熄火自动关闭煤气装置故障,有可能是探头问题,正常时,着火后将探头烧热,自动气阀吸住畅通,一旦坏了就吸不住了,所以,咔哒一声,熄火了。 E4 一般是超温报警或防干烧保护. 热水器换热面温度很高, 水流过时会有水垢产生, 时间长了, 就会有不少水垢附着在换热器内表面, 日积月累, 造成热水管路堵塞, 就会造成热水出水量变小(貌似水压小的现象), 出热水时间变长等问题. 同时, 热水出水口处装有温度传感器, 这个地方是热水器水路里最窄的地方, 容易积聚水垢, 造成温度感测滞后, 导致出水忽冷忽热, 严重的会导致热水过热, 引起熄火。 解决办法就是定期除垢,网购一套 燃气热水器免拆除垢器, 用它给热水器注入除垢剂清洗一下热水器内部就可以解决, 操作简单方便, 用它以后定期清洗,

『捌』 名人的创业故事简短

1、阿里巴巴集团创始人马云的故事：

18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。无奈只好去当搬运工，蹬板车。大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。 如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢？

2、万达集团董事长王健林的故事：

刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。 就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。

3、联想集团创始人柳传志的故事：

20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。 柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。

『玖』 有那种创业艰难的名人例子的文章么.

1．著名的汽车大王福特自幼帮父亲在农场干活，当他12岁时，就在头脑中构想出一种能够在路上行走的机器，这种1机器可以代替牲口和人力。可是，当时他的父亲要求他必须在农场当助手，可是福特坚信自己可以成为一名出色的机械师。于是，他用一年的时间完成了别人要三年才能完成的机械训练，随后又花两年研究蒸气原理，试图实现他的目标，然而却没成功。随后他又投入到汽油机的研究上来，每天都梦想着制造出一部汽车。其创意被大发明家爱迪生所赏识，邀请他到底特律担任工程师。经过十年的辛苦努力，在29岁时，福特成功地制造出第一部汽车引擎。今日的美国，平均每个家庭都有一部以上的汽车；今日的底特律，已成为美国最大的工业城市之一；当然，也曾是福特的财富之都。

哲理赏析：

人人都可以成功，人人都可以创造奇迹。可现实生活中有很多人却没能成功、没有创造奇迹，原因有三：

其一有的人想都不敢想；

其二有的人虽然想了却不一定去做；

其三有的人想了、也做了，却没能坚持到底。

必须承认福特是一个敢想也敢做的热血青年，最可贵的是，他还能做到坚持不懈。《增广》有语：十年寒窗无人问，一朝成名天下知。能在为学之路上勤学苦练坚持达十年之久的人，也一定能学业有成、卓尔不群。（坚持不懈是成功的秘诀）

5贴吧老祖宗是谁

贴吧老祖宗是俞军，俞军是百度首席产品架构师，他一手开创出百度贴吧这个重要产品

6《俞军产品方法论》---十二条产品定律

关于作者

俞军，互联网产品大神级人物。他是早年百度唯一的产品经理，主持了百度搜索这款产品的无数次进化，并主持设计了百度贴吧、百度知道等世界级创新产品，后来又成为滴滴出行的产品负责人。他的“俞军产品经理十二条”，在业界广为流传，影响了一批又一批的产品新人。

关于本书

虽然书名叫做“产品方法论”，但并不是在手把手地教你如何做好一款产品。事实上，俞军有更大的野心——他是想用这本书来重新定义产品经理这个职业，站在更高的角度来拓展产品经理的内涵和边界。

核心内容

一、什么是产品经理？

二、产品经理需要掌握什么样的知识模型？

三、产品经理的职业成长线路图是什么？

前言

在互联网时代，有一种职业特别受关注，这就是“产品经理”。乔布斯就自称是产品经理，他应该是给产品经理代言的第一人。在中国，也有一堆互联网大咖说自己是产品经理，像马化腾、周鸿祎、王兴、雷军、张一鸣等等。不夸张地说，产品经理成了这个时代最受关注的职业之一。今天解读的这本书，就是中国产品经理的祖师级人物俞军刚刚出版的最新作品。

在中国互联网界，俞军是一个传奇式的存在：他是早年百度唯一的产品经理，主持了百度搜索这款产品的无数次进化，后来他又主持设计了百度贴吧、百度知道等世界级创新产品。2009年，俞军离开百度、隐退江湖，同事们把他在百度多年的产品经理方法论，总结为“俞军产品经理十二条”，在业界广为流传，影响了一批又一批的产品新人。这十二条我给你放在文稿的末尾了，供你查看。

几年之后，滴滴出行腾空出世，滴滴创始人兼CEO程维，专程飞去加拿大邀请俞军重新出山，主持滴滴的产品业务。俞军考虑再三，最后决定加盟滴滴。他说，自己做这个决定，主要为了两点：第一，滴滴的海量、动态、实时的数据正好可以检验自己的产品方法论；第二，他也希望借滴滴这个平台，把他沉淀的方法论传播出去，帮助到更多的人。三年之后，俞军把他在滴滴的一系列思考整理成书，就是这本《俞军产品方法论》。

听到这里，我相信你已经对这本书非常期待了。不过且慢，我得提醒一句，这本书的内容，可能跟你想象的不太一样。事实上，关于这本书到底好不好，在得到内部还有一场小小的争议。几位资深的产品经理，看完之后都拍手叫绝；而不了解产品经理业务的外行同事，看完之后都一脸懵圈。换句话说，这本书的界面对产品小白们不太友好。

那这本书到底说了啥呢？虽然书名叫做“产品方法论”，但他并不是在手把手地教你如何做好一款产品。事实上，俞军有更大的野心——他是想用这本书来重新定义产品经理这个职业，站在更高的角度来拓展产品经理的内涵和边界。按我的理解，这本书也可以叫做“产品经理的自我修养”。下面，我就从三个方面来为你阐释，如何重新理解产品经理这个职业。

第一， 什么是产品经理？

第二， 产品经理需要掌握什么样的知识模型？

第三， 产品经理的职业成长线路图是什么？

第一部分

好，下面来说第一点，到底什么是产品经理。

你知道，世界上第一个有产品经理头衔的人是谁吗？这个人叫做麦克·艾尔洛埃，他是美国日化巨头宝洁公司的一名员工。1926年，宝洁公司推出了一款叫卡玫尔的香皂，但一直销量不佳。为什么呢？原来，宝洁公司在那之前已经有了一款非常畅销的香皂，叫象牙牌，占了很大的市场份额。这样一来，负责香皂业务的市场和销售人员肯定是把主要精力都用在象牙牌香皂的推广上，而卡玫尔香皂能够分到的内部资源非常有限，当然就做不起来。

这时候，刚才说的那位艾尔洛埃站出来指出，必须有一个专人来对卡玫尔香皂负责，这样才能保证这个品牌获得的优先级。宝洁公司同意了他的建议。于是，艾尔洛埃就成了世界上第一个有正式“产品经理”头衔的人。从这里可以看出，最早的产品经理其实是品牌经理，他的主要职责是负责这个品牌的市场定位、营销推广、渠道建设等等。产品本身是高度同质化的，一个产品究竟是一亿量级还是十亿量级，取决于产品经理的品牌营销能力。

到了20世纪90年代，计算机软件行业蓬勃发展，出现了一批面向企业用户的软件公司。B端用户的需求相对比较明确，产品经理的主要任务，就是通过和客户的沟通，明确客户需求，然后再把客户需求转化为软件的具体功能，推动研发进度，最后实施部署。可以看出，软件时代的产品经理，偏重于项目管理，具体来说就是协调资源、控制进度、准时交付。那个时代对产品的设计能力和迭代能力的要求并不那么高，60分即可，毕竟客户已经付过钱了。这也是那个时代和互联网时代的产品经理一个显著的不同。

到了2012年，移动互联网爆发，数不清的App如雨后春笋一样冒出来，开发和管理这些App的人，就是现在我们所说的产品经理。那么，互联网时代的产品经理又要面对哪些新的情况呢？先来说好消息：最显而易见的一点，就是机会更多了。由于互联网天然的马太效应，一些产品在短短一两年内就能实现用户过亿，这在传统经济时代或者计算机软件时代都是难以想象的。俞军估计，现在全中国应该有几百个产品经理负责过千万级用户的产品，非常难得。

第二个好消息是，产品经理的入门门槛变得更低了。由于互联网产品独特的快速迭代能力，完成一个迭代的完整路径只需要几天时间，而且还可以通过AB测试和“千人千面”的算法进行快速验证和迭代。所谓“AB测试”就是用A和B两个不同的版本进行随机对照测试；所谓“千人千面”，就是根据算法对每个用户都有不同的推荐页面。即使是入行不久的新人，也可以通过这些标准化的测试工具，来逐渐加深对用户的理解，让他们做出及格线以上的产品。换句话说，标准化工具减低了新人的进入门槛。

那坏消息是什么呢？你想，出爆品的机会多了，而进入的门槛又低了，那带来的必然结果就是，产品经理这一行的竞争越来越激烈了嘛。实际上，现在工作五年以上的产品经理，大部分在产品基础层面的经验、知识、能力都差不多，如果还想继续往上走，那就要拼天赋、眼界以及知识储备的纵深了。这时候，产品经理必须突破自己的认知边界，成为各学科领域的跨界高手，尤其是汲取经济学、心理学等领域的洞见，才能够脱颖而出，成为产品大牛。反之，俞军说，如果不能打破自己的认知天花板，上前一步，那么你的产品经理生涯也就这样了。

为什么互联网时代的产品经理，必须成为“跨界”高手呢？前面说了，在传统经济时代，产品经理的核心能力是“品牌营销”；在计算机软件时代，产品经理的核心能力是“项目管理”；而在互联网时代，产品经理的核心能力变成了“需求洞察”。你必须从宏观层面和微观场景去深刻理解用户的真实需求，精确捕捉用户的“痛点、爽点和痒点”，才能够做出一款真正的好产品。不用怀疑，高段位的产品经理都是洞察人性的大师。

除了洞察用户需求，互联网时代的产品经理还必须对用户体验高度敏感。用俞军的话来说，好的产品就是“需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应。”为什么用户体验这么重要呢？还是由互联网的规模效应引起的。在你只拥有几万用户的时候，追求极致的用户体验是不现实的，因为投入的成本太高而收益有限。但是，当你的产品有上千万、上亿用户的时候，用户体验的每一点小改进，都能给你带来巨大的回报，这时候就要求产品经理具有更小颗粒度的用户洞察能力。这就是为什么俞军强烈建议产品经理都应该学点经济学和心理学，这些社会学科积累了大量关于人类心理和人类行为的知识，能够帮助产品经理快速提升用户洞察能力。

以上是俞军对“什么是产品经理”这个话题的回答。对这个话题，我的同事李南南老师还补充了一个很有意思的视角。他指出，产品经理、产品思维这些概念已经流行了很长一段时间，我们今天再讨论这个话题，新意在哪里呢？实际上，最近一两年来，产品经理的角色又发生了新的变化，他们成了这个社会不可或缺的“连接器”。此话怎讲？

你可能也注意到了，最近一两年来，中国消费市场出现了“品类大爆发”，各种各样的网红产品层出不穷，新的品牌和品类不断崛起。这种现象的背后，是中国巨大的生产能力和供应链能力，与巨大的消费能力全面打通的结果。如何打通的呢？不是由传统上的商家自己出面张罗，而是千千万万个活跃在抖音、快手、小红书等这类产品中的大小网红们，对生产和消费两端进行了重新匹配，从而引爆了一股新的消费浪潮。

换句话说，一种以个人为节点的新连接方式崛起了，他们所使用的互联网产品以及背后的产品经理，就是帮助他们匹配资源的高效“连接器”。这时候，产品经理实际上成为了社会新基础设施的设计者，这就是产品经理对于这个时代的重大意义。

第二部分

好，说完了什么是产品经理，理解了产品经理的重要性，下面我们继续来看，产品经理需要掌握什么样的知识模型？俞军认为，产品经理应该去深入研究两类重要的模型，分别是用户模型和交易模型。我们一个一个来说。

什么是用户模型呢？就是指用户的个人偏好和行为反应模式。这里没有一个通用的公式或者算法，因为每个用户的认知、偏好都不一样，不可能有单一的用户画像；而同一个用户在不同应用、不同场景下的行为模式也是不一样的。所以，用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。

关于用户模型，俞军有一句特别犀利的话：“用户不是人，而是需求的集合”。这句话乍一听觉得有点刺耳，但仔细想想，里面蕴藏着俞军对用户的深刻洞察。比如问你，微信有多少用户？你回答，11亿。现在假设，把微信的其他功能，比如支付、朋友圈、公众号、小程序等都去掉，只保留即时通讯功能，微信的用户还是11亿，但它的商业估值还一样吗？可能直接从2000亿美元缩水为200亿美元。

为什么同样是11亿用户，估值却完全不同呢？因为它能满足的用户需求变了。一个产品，如果能满足用户在更多场景中的细分需求，就能增加用户使用产品的次数，也就相当于获得了更多的用户，实现了用户增长。在微信的例子里，按需求计算的用户数是远远超过11亿的。

反过来说，一些App号称自己有多少多少注册用户，但如果按需求来计算，它的真实用户数必须要打个折扣。打个比方，一个滴滴专车的用户，他在100次打车场景中，只有50次用了滴滴专车，而其他50次用了别的打车软件，那么他就只能算滴滴的半个用户。

也就是说，产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合。对于同一个用户，你熟悉他在这款产品上的需求和行为，不代表你也理解他在另一款产品上的需求和行为。比如，一个男人给自己买袜子，他的理念是能用就好，追求极致低价，所以他用拼多多；但如果他是在给自己选一副发烧级的耳机，却很可能去京东。那你说这个用户到底算谁的？

所以，在俞军看来，积累用户模型时，无论是以人群来思考还是以单个用户来思考，颗粒度都太粗了。最理想的状态，是基于每个场景、每个行为背后的每次需求来思考，然后基于需求进行深度的样本积累和分类，这样总结出的用户模型才是可靠的。俞军说，比产品天赋，其实比的就是对用户模型的总结能力。那怎样判断一个产品经理的总结能力强不强呢？一个标准是，在产品迭代以后，看他能不能准确地预判用户行为的变化。

关于用户模型，我们就说到这里。俞军认为，“掌握一个领域的用户模型”是产品经理的合格线，而产品经理的进阶之路，就是要进一步去研究交易模型。什么是交易模型呢？按书里的原话，交易模型是指“产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续。”这句话听起来很抽象，我们可以把交易模型继续拆解，它其实包括两个重点：第一，搞清楚各利益相关方在交易中的利害得失；第二，创造有利可图的用户价值。

先来说第一点，搞清楚各利益相关方在交易中的利害得失。说到交易，我们一般只想到单一角色用户，但实际上大多数产品都不止涉及一个利益相关方。比如滴滴出行，就至少涉及乘客和司机两个主要利益相关方；教育产品，会涉及家长、孩子、老师等多个利益相关方。要搞清楚各方之间复杂的利益关系，可以画一张利益相关人地图。这张地图有一条横轴和一条纵轴，横轴表示利益大小，而纵轴表示影响力的大小。这张地图具体怎么画，《人人都是产品经理》这本书的作者苏杰，曾经举过一个很形象的例子。

想象一下，如果你开发了一款人工智能客服产品，它可以替代一部分人工客服，你想把这款产品卖给淘宝大店。在这个交易里，有哪些利益相关人呢？首先当然就是店老板，在这笔交易中，老板的影响力最大、收益也最高，因为这款产品能让他节省人工成本。其次是一线客服人员，他们的影响力很小，但收益是正的，因为这款产品能够让他们更省事。这是一般人都能想到的两个利益相关方。

但如果深入考察，还有两个更隐蔽的利益相关方。一个是客服主管。在这笔交易中，他的影响力可能仅次于老板，但他的收益却是负的：引进人工智能客服，意味着他的下属人数会减少，而且对他如何管理、如何考核下属的工作提出了新的挑战。另外，这家淘宝店还需要新增一名角色，叫人工智能客服驯化师，一般是由一名资深客服转岗过来担任。这个人的影响力高于普通客服，但他的收益可能短期内为负：风险和挑战很大，能不能干好不知道。

所以，想要促成这笔交易，你光去说服店老板和一线客服还不够，还应该给客服主管和人工智能客服驯化师提供更多的价值。比如，帮助客服主管制定新的客服考核标准，为驯化师提供更多的培训、指明职业发展前景，等等。

这就是研究交易模型的第一步，找出各利益相关方，根据他们的影响力和收益的不同，放进利益相关人地图的不同位置，逐一考察。

搞清楚了各方的利益诉求，那接下来的第二步，就是创造有利可图的用户价值。这里涉及两个词，一个是“有利可图”，一个是“用户价值”。所谓用户价值，就是你的产品为用户提供的效用组合，俞军在书里用了一个简单的公式来概括：用户价值=新体验-旧体验-替换成本。

从这里可以看出，新旧体验之间的落差非常重要，很多时候直接决定了用户价值。比如，俞军在多年前就预言，阿里巴巴哪怕全抄eBay，也一定比eBay值钱，为什么呢？因为美国传统商业已经相当发达，电商创造的体验落差就相对有限；而那时中国的传统商业还比较落后，电商给人们带来的体验冲击就非常大。所以，想要提升用户价值，就要尽可能为用户提供落差大的新体验，并降低替换成本。

不过，这里还要多问一句，用户价值越大越好吗？我们以QQ音乐为例。如果你想提供“最大”的用户价值，那你的产品必须具备：完全免费、无任何广告、超高音质、可搜到全球所有音乐。能做到吗？且不说技术是否可行，关键是这样的交易是铁定赔本的。作为产品经理，你必须在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求、创造哪些用户价值。产品每增加一个属性，每调整一个功能，其实都是在权衡取舍，哪一类用户优先，哪一类情景优先。

换句话说，产品经理不是追求“用户价值最大化”，而是有选择地创造“有利可图”的用户价值。俞军说，他当年做搜索引擎，是典型的“情怀党”，满脑子想着要做极致用户体验的产品，怎么能去考虑赚钱这么俗的事情呢？多年后他才意识到，高阶的产品经理，必须要考虑用户价值和商业价值的闭环，也就是：在洞察用户需求的同时，考虑成本和收益；反过来，在考虑成本和收益的同时，重视用户利益和长期发展。产品经理的核心能力，其实就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素面前，做正确的权衡取舍。

第三部分

好，刚才我们说了，产品经理的合格线是掌握用户模型，而产品经理的进阶之路是掌握交易模型。下面我们就进一步来看看，产品经理的职业路线图是怎样的。俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。

首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。

尤其要强调的是，和很多人想象的不一样，对产品新人来说，公司的大平台和大老板，其实对你没那么重要，真正重要的是你每天直接汇报工作的上级和你身边天天和你讨论问题的小伙伴。如果你直接上级的产品能力很强，团队小伙伴们也很有产品热情，这就是一个很好的成长环境。总之，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人业务平台。

如果有机会，新人还应该有意识地去练习不同的产品能力，比如“从0到1”的能力，把一个细分场景做深做透的能力，以及兼顾各条产品、做宽做杂的能力，等等。这里稍微解释一下“从0到1”，也就是完全从零开始、把一个想法变成一个产品的过程，其中最练手的一点，就是想法的发散和收敛。关于这个话题，梁宁老师在《增长思维30讲》里提到过一个案例。

一家公司想做一个给大学在校生使用的App，但具体做什么业务没想好。于是他们通过穷举法，找出了学生们在大学四年里会做的460件事情，然后整理线索、寻找机会，把这460件事情总结为了20个机会点。接着，他们拿着这20机会点去询问学生的意见，结果当场被拍死12个，这些想象中的“机会点”，人家学生根本不需要。

那剩下的8个机会点呢？像找人修电脑啊，帮忙去火车站接个人啊，甚至是找男女朋友啊，这些虽然是真实需求，但极其低频。把这些低频点全部剔除之后，发现最后就只剩下一个机会点，而且是大家都没想到的，就是提供课程表。课程表其实才是大学生最高频的一个信息需求，天天看，一天看两次。

你看，从460件事情，到最后聚焦为一个机会点，这就是通过想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，这是产品新人需要学习的关键能力之一。总之，对于新人来说，要在入行的头5年尽可能多地积累产品经验、打牢产品基础，而不要着急着去带团队、做管理。对产品经理来说，过早地做管理其实是减分项，而不是加分项。

五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。这种情况下，高阶产品经理该怎么规划自己的职业之路呢？按俞军的说法，大概有这么几种出路，你可以根据自己的情况来选择。

如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。

相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。

总结

好，关于如何重新理解产品经理这个职业，我们就聊得差不多了，下面来简单回顾一下。

第一，产品经理在各个时代的定位不一样，传统经济时代侧重“品牌营销”，计算机软件时代侧重“项目管理”，而互联网时代侧重“需求洞察”。在当下，产品经理还是社会不可或缺的“连接器”。

第二，产品经理的合格线是掌握用户模型，这里的“用户”不是人，而是指需求的集合。产品经理的进阶之路是掌握交易模型，具体来说就是搞清楚各利益相关方在交易中的利害得失，并创造有利可图的用户价值。

第三，产品经理的职业生涯分两个阶段，前五年是成长期，主要任务是积累经验、打牢基础。五年之后可以晋级为高阶产品经理，你可以根据自己的天赋不同，选择走专业路线、管理路线还是业务路线。

附录

俞军产品经理十二条

产品经理首先是用户

站在用户角度看待问题

用户体验是一个完整的过程

追求效果，不做没用的东西

发现需求，而不是创造需求

决定不做什么，往往比决定做什么更重要

用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户

关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进

给用户稳定的体验预期

如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的

把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好

不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。