360度反馈（360度反馈成功的关键因素）

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1360度考核和360度反馈的两者的区别何在

该考核只能用于反馈，不能用于奖惩的原因如下：360度考核是一种多维度的考核方式，包括上级、下级、同事、自我等不同的评价角度，可以全面地了解被考核者的表现和态度，不适合作为奖惩的唯一依据。

度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。因此，国内公司在引进、实施360度反馈评价时，一定要特别谨慎。

同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被考核人的同级、下级等同事自由评价。

2为什么说360度考评反馈使绩效评价逐步向绩效管理过渡?

原因一：从工作的内容上看，绩效管理有着更丰富的内容和持续性要求，开展绩效管理工作比开展绩效考核工作需要更多的人力和精力投入，涉及到的工作深度和广度也更大。

度考评方法又称全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户（内在、外在）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

总之，360度考核管理可以帮助组织更全面地了解员工的工作表现和能力，促进员工的发展和提高组织的绩效，同时也能增强员工的参与感和归属感，是一种非常有价值的绩效评估方法。

度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

3基于素质模型的360反馈包括

在基于素质模型的360度反馈中，个体通常会收到来自多个角色的匿名评价，包括上级、同事、下属和客户等。这些评价者会根据素质模型中列出的不同维度，对个体在各个素质和能力方面的表现进行评价和反馈。

确定反馈对象：选择需要进行360度反馈的个人，通常是团队领导或者关键岗位的员工。选择评估人员：选择需要参与评估的人员，包括上司、同事、下属以及其他可能涉及到个人工作的人员。

度反馈法，即360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。

4360度反馈评价法有何特点,实践中有何难点?

缺点：1．侧重于综合评价，定性评价比重大，定量的评价少，与KPI结合使用，评价更全面。2．信息来源渠道广，但并非总是一致。3．收集和处理数据的成本增加。4．如处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响员工积极性。

度反馈评价法是一种常见的绩效评估方法，它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈，可以更全面地了解员工的表现，避免了单一评价来源的局限性。

度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

度反馈可以帮助个人更全面地了解自己的表现和能力，包括自己的优点和不足之处。

【答案】：360度评估方法具有全方位、多角度的特点。360度评估方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。360度评估方法有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系。

度考核法：其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

5良好的360度反馈体系应具备哪些特征

良好的360反馈体系应该具备五个方面的特征，分别是：透明化；系统化；有效性；操作容易；利益均分。

确定反馈对象：选择需要进行360度反馈的个人，通常是团队领导或者关键岗位的员工。选择评估人员：选择需要参与评估的人员，包括上司、同事、下属以及其他可能涉及到个人工作的人员。

度考评方法又称全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户（内在、外在）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

【答案】：360度考评具有全方位、多角度的特点。360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。

6试述360度反馈评价法并对其进行评价

1、确定反馈对象：选择需要进行360度反馈的个人，通常是团队领导或者关键岗位的员工。选择评估人员：选择需要参与评估的人员，包括上司、同事、下属以及其他可能涉及到个人工作的人员。

2、企业可以在360度评价问卷表的基础上，通过增加宣传页的功能，再次向评价者进行说明，让评价者对本次360度评价活动有一个清晰的认知和定位，从而提高评价数据的真实性。b）上传评测列表，邀请参与360评测。

3、度反馈法，即360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。

4、度绩效考评的评价有以下6项：自我评价 自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。

5、度考核法的目的：360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升、工资确定或绩效考核等。

6、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被考核人的同级、下级等同事自由评价。

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